corso

PROJECT MANAGEMENT BASE (CON APPLICAZIONE ALLE OPERE EDILIZIE, INFRASTRUTTURALI E IMPIANTISTICHE)

Il Corso, tenuto dall’Ing. Luigi Gaggeri docente accreditato presso ISIPM, è propedeutico alla certificazione ISIPM-base.
Il Corso ha come obiettivo è quello di far apprendere i concetti e le metodologie essenziali del Project Management, in linea con gli standard nazionali ed internazionali ai sensi delle Norme UNI 11648 e UNI ISO 21500, applicate al settore delle costruzioni e impianti. Mira a formare una figura professionale capace di operare nel coordinamento progettuale, nella realizzazione e nella gestione di opere pubbliche e private in tutte le fasi del processo degli interventi edilizi, infrastrutturali e ambientali.
Il Corso si pone l’obiettivo di informare/formare i partecipanti sulle metodologie di Project Management. Questo corso è utile, quale formazione, in particolare per i RUP, le imprese, le società di ingegneria, i liberi professionisti e più in generale per chi opera nei pubblici appalti, infatti con il D.Lgs 50/2016 e s.m.i., con le Linee Guida ANAC, con l’offerta economicamente più vantaggiosa e con il D.M. 560 del 1 dicembre 2017, sono stati inseriti nei bandi di gara e nelle relazioni metodologiche dei paletti e degli obiettivi che mirano a innovare e migliorare il campo delle costruzioni e degli appalti pubblici con nuove metodologie.

Il corso è articolato in tre giornate di 8 ore. I partecipanti saranno suddivisi in gruppi di lavoro supportati da tutor per lo sviluppo di casi reali; i test di apprendimento, necessari per l’ottenimento dei crediti, saranno anch’essi svolti in gruppi di lavoro, a mezzo di quesiti multirisposta e di un caso reale sviluppato in aula, sempre con il supporto di un tutor.

PROGRAMMA:

> PRIMA GIORNATA 11/12/2019

8:45-09:00 Saluto di benvenuto:
Ing. Ippolita Chiarolini – consigliere segretario ordine ingegneri di Brescia
Ing. Maria Grazia Cerchia – coordinatrice commissione ingegneria economico estimativa Brescia

9:00-10:45 Premessa. Importanza del Project Management efficace per il raggiungimento degli obiettivi di un progetto
Progetto: parole chiave. Introduzione al PM: i processi di Project Management secondo le Norme UNI ISO 21500 ed UNI 11648.

10:45-13:00 Tipologie organizzative funzionali, a progetto, a matrice. Program e Portfolio management e governance di progetti. Ciclo di vita e fasi di un progetto. I progetti nelle organizzazioni (esempi nelle imprese e nella P.A.).

13:00-14:00 Pausa pranzo

14:00-16:00 Processi di Project Management: avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura.
Contesto e gestione degli stakeholder. Case studies.

16:15-17:30 Strategie di progetto requisiti e obiettivi, criteri di valutazione per un progetto di successo. La figura del Project Manager responsabilità e abilità (esempi e casi reali nelle imprese e nella P.A.). Modelli di maturità di Project Management.

17:30 – 18.00 Dibattito con i partecipanti

> SECONDA GIORNATA 16/12/2019

9:00-10:45 Gestione della integrazione, dell’ambito e dei deliverable di progetto (WBS). Gestione dei tempi di progetto e schedulazione: attività, reticoli, cronoprogramma, Gantt, Critical Path Method e software disponibili. Esempi di cronoprogramma e WBS tratti da appalti pubblici nelle costruzioni.

10:45 -13:00 Gestione delle risorse di progetto: le attività, l’assegnazione dei ruoli e le risorse umane e i processi correlati. OBS, matrice delle responsabilità (esempi di pianificazione delle risorse in appalti pubblici e privati). Metodologie di pianificazione: fast track e crashing. Case studies.

13:00-14:00 Pausa pranzo

14:00-16:00 Gestione dei rischi e opportunità di progetto (identificazione, valutazione, allocazione e mitigazione, trasferimento e monitoraggio dei rischi di progetto), esempi di matrice dei rischi negli appalti pubblici e privati. Aspetti legali, contrattualistica, finanza e contenzioso: case studies.

16:00-18:00 Gestione dei costi e della qualità del progetto in funzione dei tempi. Project Control, la valutazione dell’avanzamento del progetto. Case studies.

> TERZA GIORNATA 20/12/2019

9:00-10:45 Gestione delle informazioni e della documentazione. Standard e normative.
Gestione delle comunicazioni. Importanza della comunicazione: art. 22 del D.Lgs 50/2016 “Trasparenza nella partecipazione di portatori di interessi e dibattito pubblico”.

10:45-13:00 Competenze e conoscenze comportamentali: leadership, negoziazione, team building, team working, gestione dei conflitti e problem solving, etica.

13:00-14:00 Pausa pranzo

14:00-16:00 Case studies di negoziazione e contenzioso, sviluppo di un caso reale in cui i partecipanti saranno suddivisi in gruppi di lavoro.

16:00-18:00 Esercitazioni e test sul programma svolto e dibattito.

18:00 Termine del corso

COSTO:

COSTI D’ISCRIZIONE: € 270,00 + IVA (= € 329,40). PAGAMENTO: tramite bonifico da versarsi alla FONDAZIONE DELL’ORDINE DEGLI INGEGNERI DELLA PROVINCIA DI BRESCIA - P.IVA 03622340176 - IBAN IT28B0311111235000000015905

L'evento è composto dai seguenti appuntamenti:

APERTURA ISCRIZIONI:

Formazione

La progettazione impiantistica con la metodologia BIM. Autodesk® Revit per la progettazione MEP (Mechanical, Electrical e Plumbing)